Студенты кафедры ПЭИ прошли практику

Настоящей регистрацией подтверждаю свое согласие на обработку моих персональных данных организаторами и партнерами мероприятия. Ломоносова, имеет профессиональную бухгалтерскую квалификацию ССА, международную профессиональную квалификацию по управлению компанией на уровне совета директоров . В году работал аудитором в , в году — старшим консультантом в . В — годах — финансовый контролер в московском, а затем в лондонском офисе . В — годах — финансовый директор инвестиционного банка . Автор книг по стратегическому менеджменту и МСФО. Основные виды деятельности предприятия: Специализация в Международном Бизнесе и Финансах. В году защитил степень кандидата технических наук, имеет учёное звание доцент. В получил при СПбГУ квалификацию экономиста.

Проведение заседания совета директоров (наблюдательного совета) и его повестка дня

Версия для печати Отправить Метки Москва, 6 сентября г. Компания ТНК-ВР Бизнессервис провела открытый конкурс по выбору системы обработки первичных финансовых документов организации. Победителем конкурса стала компания и решение на базе платформы . Система, предложенная специалистами , позволит снизить затраты на обработку бухгалтерской документации за счет перехода на потоковое сканирование и автоматизации работы со сканами документов, а также повысить качество их обработки за счет минимизации ручного труда.

По прогнозам ТНК-ВР Бизнессервис, объем обрабатываемых системой документов, может достигать 8 миллионов страниц в год.

Входит в правление ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», член совета директоров . 36 ОАО «САРАТОВСКИЙ НПЗ» 16 ООО «ТНК-BP Бизнессервис» Адрес: Тюменская обл.

Однако централизация учета в России буксует из-за законодательных барьеров и сопротивления на местах. ТНК-ВР сумела обойти эти препятствия, внедрив у себя в компании особую модель учетной структуры. Это его любимый пример, объясняющий, почему обособленное бухгалтерское предприятие, занимающееся только учетом, работает эффективнее, нежели множество бухгалтерий в отдельных компаниях. Сегодня создание общих центров обслуживания , , см. Создаются они для экономии на однотипных издержках множества филиалов и дочерних компаний, а также для повышения качества учетных процедур.

В России опыт централизации учета пока небольшой. Независимая финансовая служба, отделенная от производства, позволяет обеспечить достоверность получаемой центром информации, а именно эта достоверность характеризует контролируемость финансовых потоков. Модельный ряд Приступая к созданию единого центра обслуживания, предприятие сначала должно определиться с тем, какие именно функции оно намерено выделить в и по какому принципу.

Западные теоретики выделяют пять основных стратегических моделей общих центров обслуживания. Например, нефтяная компания создает отдельный центр обслуживания добывающих предприятий, отдельный центр для нефтепереработки и т. Пример — отдельный центр, занимающийся только дебиторской задолженностью либо учетом основных средств. Центр политтехнологий Если на Западе компании создают общие центры обслуживания из экономии, то в Восточной Европе и России они преследуют, как правило, стратегические цели.

Эксперты по слияниям и поглощениям говорят, что в таких ситуациях у акционеров есть два пути — долгий и быстрый.

По объему добычи нефти стоит на третьем месте в РФ. Главный офис находится в Москве. Нынешние владельцы приватизировали компанию в году. ТНК владеет нефтедобывающим объединением Оренбургнефть. После объединения в ВР структура предприятия изменялась. Один из акционеров, консорциум АА , считал, что компания Британии пытается контролировать холдинг, не учитывая интересы других акционеров.

ОАО"Саратовский НПЗ" – Проведение заседания совета директоров услуг между ОАО"Саратовский НПЗ" (Заказчик) и ООО"ТНК-ВР Бизнессервис".

Компания ТНК-ВР Бизнессервис провела открытый конкурс по выбору системы обработки первичных финансовых документов организации. Победителем конкурса стала компания и решение на базе платформы . Система, предложенная специалистами , позволит снизить затраты на обработку бухгалтерской документации за счет перехода на потоковое сканирование и автоматизации работы со сканами документов, а также повысить качество их обработки за счет минимизации ручного труда.

По прогнозам ТНК-ВР Бизнессервис, объем обрабатываемых системой документов, может достигать 8 миллионов страниц в год. При этом должна быть обеспечена производительность, при которой время обработки документа от момента сканирования до полного завершения цикла не превысит 30 минут даже в периоды пиковой нагрузки. И сейчас наступил как нельзя более благоприятный момент — открытие единого Транзакционного центра в Саратове.

Это отличная возможность реализовать все возможности передовой системы промышленного уровня, какой является .

Ищем бухгалтера!

Научный руководитель - д-р экон. Ломоносова" Защита состоится 19 июня года в час. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета. Автореферат разослан 17 мая года.

Филиал ОАО"ТНК-ВР Менеджмент" ОАО"ТНК-ВР Поволжье" ЗАО" Саратовский авиационный завод" (с дочерними предприятиями).

Крупным российским предприятиям новая схема ведения бизнеса позволит не только существенно сэкономить на издержках, но и сделать систему управления более прозрачной. Суть решения модели ОЦО заключается в передаче типовых оперативных функций предприятий или подразделений компании специализированному общему центру с тем, чтобы бизнес-единицы компании могли сосредоточить свои ресурсы на решении целевых задач, не теряя при этом своей самостоятельности.

В чем преимущества модели ОЦО? Руководство и акционеры компании получают прямой доступ к более оперативной, достоверной и стандартизированной информации по всем входящим в неё предприятиям подразделениям, бизнес-единицам. Таким образом, крупный бизнес, в который, как правило, вовлечено множество юридических лиц, становится более прозрачным и более управляемым. При расширении бизнеса, реформировании или приобретении образовании новых предприятий технология ОЦО позволяет максимально быстро интегрировать новые звенья в уже действующую технологическую и управленческую инфраструктуру компании.

Эффективность и прозрачность финансового управления даёт возможность повысить инвестиционную привлекательность как компании в целом, так и её отдельных предприятий, перешедших на обслуживание в ОЦО.

"ТНК-ВР Бизнессервис" в городе Саратов, Филиал ООО

По итогам 9 месяцев года компании удалось довести выручку до млрд рублей, что на 20 процентов превышает показатель года. Рост чистой прибыли за этот период составил 4,6 процента. В первую очередь это повышение спроса на авиаперевозки. Согласно предварительным итогам за 9 месяцев года, пассажиропоток составил 10,54 млн человек, что на 23,5 процента превышает показатель за аналогичный период года. Дополнительным плюсом стала оптимизация структуры группы.

Совокупный эффект от их реализации и исключения накопленного убытка этих активов составил млн долларов.

Евгений Юджин. Страна: Россия Город: Саратов Саратов Город: Саратов MAXIMUM Саратов FM .. Саратов ООО"ТНК-ВР Бизнессервис".

Является одним из старейших нефтеперерабатывающих предприятий в России [2]. В том же году была запущена и первая установка по переработке нефти. В годы Великой Отечественной войны предприятие бесперебойно поставляло топливо на фронт. За заслуги предприятие было удостоено Ордена Отечественной войны степени. В последующие годы завод постоянно модернизировался. В начале х годов предприятие было преобразовано в ОАО.

Бухгалтер на участок (работа в Саратове) | Вакансия компании ООО ТНК- Бизнессервис

О прозрачности финансовой и не только. Зачем нужны учётные центры. Учётные центры по бухгалтерскому управленческому учёту Каждый генеральный директор так или иначе сталкивается с проблемой организации учётной работы на своём предприятии.

Саратов"АВС-логистик" ООО, производственно-торговый холдинг ."ТНК- BP Бизнессервис" ООО, Ханты-Мансийский АО"Топ-книга" ООО.

На мой взгляд, у нас три главных достижения. Мы дали гарантии, что в учете не будет пробелов и серьезных ошибок, которые могут привести к банкротству конкретного юридического лица или крупным претензиям со стороны проверяющих органов. В этом наша миссия. Третье достижение реализуется в настоящее время. Некоторое время назад мы поставили цель — быть эффективными и постоянно заниматься повышением производительности труда, демонстрируя такой подход для всей Компании.

К сожалению, об этом я знаю из своего личного опыта. Будучи в Швейцарии, мы с группой руководителей цементных заводов сравнивали занятость на швейцарских и российских предприятиях своей отрасли. Помню, один из генеральных директоров, входивших в нашу группу, достаточно быстро отреагировал: За это время система автоматической отгрузки цемента устареет и выйдет из строя. Они выше, чем в некоторых странах Восточной Европы.

Новый Год в ТНК-BP